动产登记所有权的取得时效为10年。
在提交B组文件时，还应提供建筑安装工程费用基础数据计算表的电子文档和编制补充定额的详细资料，与预算、预算文件一并提交。公路工程概预算表格，公路工程概预算很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧。
A组文件为各项费用计算表，B组文件为建筑安装工程费用各项基础数据计算表(仅供审批)。3.项目所在地省级交通主管部门出具的补充计价依据。概预算应按一个建设项目（如一条路线或一座独立大、中桥.进行编制。预算文件是设计文件的组成部分，可根据不同的需要分为两组。(3)概算表概算文件的主要内容和组成部分是概算表，它实际上是由一组规定的表格组成的。
概预算项目编制应注意事项如下：概预算项目应按项目表的序列及内容编制，不得随意划分。(二)预算编制说明预算编制完成后，要写好编制说明，文字要简明扼要。3.进场管理程序（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（5）建设单位项目经理安排图纸会审时间。（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认。(一)、现场施工项目会议1.现场施工项目例会一般由监理工程师主持。（11）材料的来源有无保证，能否代换。
（3）监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见。5.工程项目竣工验收（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准。
4.现场签证单填写要求：所有工程量必须在现场测量后填写，在场人员必须在现场签证单或现场记录的原始数据上签字，再在签证单上签字。4.建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见。（3）建设单位项目经理作出设计变更的审查意见。（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。
(一)、现场施工 大家好，小律来为大家解答以上问题。施工管理三控三管一协调指什么，施工管理流程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧。施工单位的项目经理、工程师及其他相关分包商。因拒绝执行指令而造成的损失由总包商承担。
3.材料价格确认单处理原则：总包采购前必须对现场价格确认单进行签字确认。（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内。
（2）总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理。（14）图纸是否符合建设单位要求。
3.各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。3.办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总承包单位代表、监理单位负责人、施工单位项目经理。（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求。（2）工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价。6.一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认。（10）防火、消防是否满足。
（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施。8.月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档。
7.施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理。
（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。5.报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见。
（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性。4.当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。3.审计部门在完成总体审查工作。3.施工图纸自审与会审内容（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范。
2.工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施。8.工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。
4.处理现场技术核查单的及时性：现场技术核查单必须在事件发生前进行现场核查。3.单位工程项目验收由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案。
4.由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行。6.工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司。
2.办理现场技术核定单的程序：总承包商提出现场技术核定单的内容，事先征得设计同意，并由监理工程师和施工单位项目经理共同核实确认。5.现场施工项目例会结束后24小时内，监理工程师必须编制会议纪要，由总承包单位负责人、总监理工程师和施工单位项目经理签字认可。（3）施工准备工作计划。3.由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据。
若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电。（2）施工部署和施工方案。
7.监理工程师送达总包单位实施执行。（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
（3）工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算。（4）建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见。
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